Unternehmensentwicklungsbehörde beabsichtigt, den ersten Marketing-Unternehmensinkubator für kleine Projekte einzurichten

Mit diesem Inkubator, dessen erste Phase in der kommenden Zeit im Al-Sabeen Park in Amanat Al-Asimah gestartet werden soll, möchte die Behörde unter Beteiligung von fünfzig Projekten den Zugang von Klein- und Kleinstunternehmen unterstützen Produkte auf den lokalen und ausländischen Märkten.

Der Leiter der Generalbehörde für die Entwicklung von Klein- und Kleinstunternehmen, Ahmed Al-Kabsi, erklärte in einem Interview mit der jemenitischen Nachrichtenagentur (Saba), dass die Behörde mit ihrem Projekt das Vertrauen der Gemeinschaft in die Produkte von Klein- und Kleinstunternehmen wiederherstellen möchte .

Er wies darauf hin, dass diese Projekte Teil des Marketing Business Incubator-Projekts sein werden und viele Privilegien genießen und integrierte und vernetzte Unterstützung erhalten werden, angefangen bei produktiven und Marketing-Trainings- und Qualifizierungsaktivitäten bis hin zur Stärkung des Folgemechanismus für den Prozess Verbesserung, Entwicklung und Bewertung der Projekte und schließlich der Besitz eines Handelsnamens, um Projekte mit einer lizenzierten Marke in Bezug auf Form, Inhalt und Konformität mit Gesundheits- und Umweltstandards zu werden.

Nachfolgend der Text des Interviews:

Saba: Könnten Sie uns eine kurze Vorstellung von dem Marketing-Business-Inkubator-Projekt geben, das Sie umzusetzen beabsichtigen?

Al-Kabsi: Das Marketing-Inkubator-Projekt ist keine Präsentation von Produkten, sondern vielmehr ein vollständiger Aufbau der Fähigkeiten kleiner und kleinerer Projekte, sei es im technischen oder Marketingbereich, bei der Finanzierungsentscheidung oder bei der Vernetzung mit Händlern oder Lieferanten , so dass es einen integrierten Qualifizierungszyklus gibt, den jedes Projekt durchläuft, sodass sein Eigentümer mit Erfahrung daraus hervorgeht. Vollständiger Aufbau seines Projekts, einschließlich der Qualifikation im Bereich Marketing, damit er ohne die Hilfe von in die Märkte eintreten kann andere in der Zukunft.

Das Konzept eines Marketing-Inkubators erfordert Arbeit und Mühe, und durch unsere Studien und Erfahrungen haben wir herausgefunden, dass die Bereitstellung von kostenlosem Marketingraum für immer kleinere Projekte nicht die geeignetste Lösung für die Eigentümer dieser Projekte ist. Vielmehr ist die Bereitstellung von Raum mit Schulung erforderlich reicht aus, um jedes kleine Projekt konkurrenzfähig auf den Märkten zu machen.

Der Markt ist am direkten Verkauf und Kauf des Produkts interessiert und mischt sich nicht in die Prozesse der Produktmodifikation oder der Erhöhung seines Niveaus ein, damit es konkurrenzfähig ist. Im Inkubatorprojekt konzentrieren wir uns jedoch auf den Projektinhaber, der an der Verbesserung arbeitet sein Produkt durch unsere Interventionen, so dass er über umfassende Erfahrung beim Markteintritt und der Vermarktung verfügt und konkurrenzfähig ist. Es produziert andere externe Produkte ohne Einmischung oder Schutz seitens einer Partei.

Saba: Warum ist die Bereitstellung kostenloser Marketingflächen für kleine Projekte Ihrer Meinung nach nicht die ideale Lösung?

Al-Kabsi: Die Bereitstellung von Platz für Produkte ist ein gutes Ziel, aber es ist keine umfassende Lösung für Kleinunternehmer, da wir als Regierungsbehörden nicht in der Lage sein werden, für immer freien Platz bereitzustellen.

Wir glauben, dass es nicht angemessen ist, dass diese Märkte dauerhaft offen bleiben, da wir irgendwann feststellen werden, dass diese Projekte nicht konkurrieren oder als starkes Qualitätsprodukt auf den Markt kommen können und daher weiterhin von den Märkten abhängig bleiben, die von Regierungsbehörden bereitgestellt werden .

Aufgrund unserer Vision und Ausrichtung in der Behörde ist es uns ein Anliegen, dass kleine Projekte nicht „klein“ bleiben, sondern sich im Gegenteil zu mittleren und großen Projekten weiterentwickeln Nur bei diesen Projekten stellt dies ein Problem dar, das ihre Entwicklungsfähigkeit einschränkt, wenn nicht sogar verschlechtert.

Saba: Welche Vision hat die Behörde hinsichtlich der Entwicklung von Klein- und Kleinstunternehmen?

Al-Kabsi: Unsere Vision ist, dass wir für die Produktion kleiner Projekte und nicht für eine bestimmte Ware verantwortlich sind. Deshalb bauen wir zukünftige Projekte, die auf dem Markt wettbewerbsfähig sind und die Fähigkeit haben, mit hoher Effizienz in den Marketingbereich einzusteigen. Das sind wir Ich bin daran interessiert, vom emotionalen Marketing wegzukommen und eine andere Stufe zu erreichen.

Es wird um der Ware selbst willen gekauft, weil es sich um eine starke und qualitativ hochwertige Ware handelt.

Aus diesem Grund haben wir einen integrierten Plan für den Marketing-Business-Inkubator für kleine und kleinere Projekte entwickelt, der auf einer umfassenden Vision für diese Projekte von der Zeit vor ihrem Eintritt in den Inkubator bis zu ihrem Erscheinen auf dem lokalen Markt als Pionierprojekte basiert.

Sheba: Was sind die wichtigsten Bestandteile dieses Plans?

Al-Kabsi: Die wichtigsten Bestandteile dieses Plans bestehen darin, die Fähigkeiten kleiner und kleinerer Projekte voll auszubauen, sei es im technischen oder Marketingbereich, bei der Finanzierungsentscheidung oder bei der Vernetzung mit Händlern und Lieferanten und der Umsetzung eines integrierten Pakets der technischen und administrativen Qualifikation für jedes Projekt und seiner Qualifikation im Bereich Marketing.

Daher wird die Behörde daran arbeiten, ihre Interventionen innerhalb des Inkubatorprojekts auf der Ebene jedes einzelnen Projekts umzusetzen, indem sie dessen Schwächen angeht und seine Stärken stärkt. Wir gehen davon aus, dass mehrere Projekte gestartet werden, die den Kern zukünftiger Unternehmen bilden.

Saba: Wo sind Sie bei der Umsetzung des Inkubator-Projekts angekommen?

Al-Kabsi: In den letzten Jahren haben wir die erste Phase des Projekts abgeschlossen, die darin bestand, mit unseren Partnern die Ankündigung des Inkubators abzustimmen. Hunderte von Bewerbungen gingen von Eigentümern immer kleinerer Projekte ein. Wir haben bestimmte Kriterien festgelegt für die Annahme eines Projekts, basierend auf der Priorität, die Projekten im Zusammenhang mit der Lebensmittelherstellung und Bekleidung eingeräumt wird. (Bekleidung) als nationale Priorität, die in der aktuellen Phase erforderlich ist.

Natürlich wurde die Phase der Projektannahme von den für jedes Projekt spezifischen Sektoren durchgeführt. Beispielsweise wurden Projekte im Lebensmittelherstellungssektor von Ernährungsexperten entgegengenommen, die auf Lebensmittelherstellung, Marketing, Support und technische Inspektion spezialisiert sind, und diese Projekte waren ausgewertet und sortiert.

Etwa fünfhundert Projekte wurden in mehreren Sektoren und nach den festgelegten Kriterien geprüft. Der Auswahlprozess führte zur Aufnahme von 50 Projekten in die erste Phase des Marketing Business Incubator-Projekts.

Nach dem Screening-Prozess folgte die Phase der technischen Prüfung der Projekte, der Befragung ihrer Eigentümer sowie der Untersuchung und Bewertung der Person selbst, da es für uns sehr wichtig ist, nicht nur die Ware des Projekts zu untersuchen, sondern auch den Projekteigentümer.

Saba: Welche Bedeutung hat es, den Projektinhaber zu studieren und zu bewerten?

Al-Kabsi: Es ist von großer Bedeutung, den Projekteigentümer zu studieren und zu bewerten. Dabei geht es darum zu wissen, ob diese Person ein Unternehmer ist und zukünftige Ambitionen hat, den Entwicklungsprozess seines Projekts fortzusetzen, oder ob er einfach nur eine Einnahmequelle bieten möchte. weil es für ihn wichtig ist, eine Idee und eine Zukunftsvision für sein Projekt zu haben. Wenn er keine hat, muss dies nur eine Einnahmequelle darstellen, da die Behörde diesbezüglich noch einen weiteren Eingriff vornimmt.

Saba: Wie haben die Eigentümer kleinerer Projekte auf die Ankündigung des Inkubator-Projekts reagiert?

Al-Kabsi: Zu Beginn erfolgte die Ausschreibung über die Partner der Behörde, die eine Reihe von Bewerbungen erhielten. Tatsächlich entsprach die Anzahl der Bewerber nicht unseren Ambitionen. Deshalb haben wir den Ausschreibungsprozess erweitert, indem wir das Bewerbungsformular auf veröffentlicht haben die Seite der Behörde im Internet, was sich positiv auf den Bewerbungsprozess auswirkte, da sich Hunderte von Klein- und Kleinstunternehmen bei uns beworben haben.

Saba: Was waren die größten Probleme, mit denen Sie in der Phase des Bewerbungseingangs konfrontiert waren?

Al-Kabsi: Das größte Problem ist das Vorhandensein technisch guter Produkte, denen aber leider einige wichtige Aspekte wie Verpackung, Unterscheidungszeichen oder rechtliche Verfahren fehlen.

Deshalb werden wir für die Eigentümer dieser Projekte mehrere Kurse organisieren, die sich auf den Aufbau der Marke und der visuellen Identität des Produkts konzentrieren. Um diese Probleme zu überwinden, haben wir außerdem mit einigen Hochschulen korrespondiert, die sich mit Multimedia-Ausbildung befassen, um und zu erstellen Aufbau einer effektiven und fruchtbaren Kooperationsbeziehung mit der Behörde, vertreten durch die kleinen Projekte, die in den Inkubator aufgenommen werden.

Saba: Welchen Kooperationsmechanismus gibt es zwischen Ihnen und den Universitäten, um diese Probleme zu überwinden?

Al-Kabsi: Wir haben mit diesen Hochschulen vereinbart, dass es bei den Abschlussprojekten der Studenten darum gehen würde, visuelle Identitäten zu entwerfen und Marken für Projekte zu entwerfen, bei denen wir Probleme hatten, und nicht um imaginäre Projekte für Multimedia-Studenten.

Darüber hinaus haben wir eine Vernetzung zwischen Studenten und Eigentümern kleiner Projekte aufgebaut, sodass diese Studenten ihre eigenen Kosten an ihren Universitäten für realistische Projekte tragen, bei denen es sich um immer kleinere Projekte handelt.

Saba: Welchen Nutzen erwartet man von dieser Vereinbarung?

Al-Kabsi: Erstens werden wir davon profitieren, dass das kleine Projekt kostenlos eine eigene Identität erhält, und zweitens werden wir die Studierenden qualifizieren und ihnen ausreichend Erfahrung vermitteln, um in Zukunft in den Arbeitsmarkt einsteigen und ihre Arbeit ausüben zu können .

Unserer Ansicht nach handelt es sich bei diesen Studenten um zukünftige Projekte für kleine Projekte, und die Behörde möchte, dass sie in der Lage sind, mit Kunden umzugehen und praktische Erfahrungen zu sammeln.

Zu diesem Zweck haben wir versucht, die Studierenden in bestimmte Prozesse einzubeziehen, wie zum Beispiel den Betrieb der Produktionslinie und die Vernetzung zwischen ihnen und den Projektverantwortlichen. So haben wir in einem Projekt zwei Ziele erreicht, nämlich dass die Studierenden praktische Erfahrungen sammeln, und in dem anderen Projekt Andererseits profitieren Projektinhaber kostenlos von den Bemühungen der Multimedia-Studenten.

Saba: Zurück zum Inkubatorprojekt: Wie viel Zeit wird den Projekten innerhalb des Projekts gewidmet?

Al-Kabsi: Der Zeitraum für Projekte im Rahmen des Marketing Business Incubator wird zwischen sechs Monaten und einem Jahr liegen, nachdem der Projektinhaber eine große Dosis Schulungs- und Qualifizierungskurse, Beratungen und Besuche vor Ort bei erfolgreichen Projekten absolviert und so sichergestellt hat, dass seine Ziele erreicht werden Das Projekt geht aus dem Inkubator als integriertes, konkurrenzfähiges Projekt hervor.

Saba: Was passiert mit den Projekten, die nicht angenommen werden?

Al-Kabsi: Für die Projekte, die nicht angenommen wurden, haben wir außerdem einen Screening-Prozess durchgeführt, mit dem Ziel, eine Trainingskarte für sie zu erstellen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern, damit sie für den Eintritt in die zweite Phase des Marketing Business Incubator-Projekts in Frage kommen.

Die Behörde hat diesen Projekten Rehabilitationsmaßnahmen im Bereich des Kapazitätsaufbaus und in verschiedenen Bereichen zugewiesen, sodass sie für den Eintritt in die zweite Phase des Projekts bereit ist.

Saba: Welche Privilegien erhalten die in den Inkubator aufgenommenen Projektinhaber?

Al-Kabsi: Es gibt einige Privilegien, die Projektinhaber genießen werden. Zusätzlich zu kostenlosen Schulungskursen, die gemeinsam von der Behörde, der Bonyan Development Foundation und der Hauptstadtverwaltung finanziert werden, erhalten sie kostenlos einen Handelsnamen und eine visuelle Identität sowie Räume , Zelte und Unterlagen zur Projektpräsentation werden kostenlos zur Verfügung gestellt.

Darüber hinaus werden für sie Besuche bei erfolgreichen Fabriken, Finanzinstituten und Händlern zur Vernetzung organisiert, bis sich diese Projekte verselbstständigen und am Markt konkurrenzfähig machen.

Saba: Was sind Ihre Ambitionen für den Marketing-Inkubator?

Al-Kabsi: Unser Ziel ist es, dass es mehrere Inkubatoren gibt, und der Al-Sabeen-Park im Hauptstadtsekretariat wird der erste Inkubator sein, und wir streben an, durch Koordination mit den zuständigen Behörden mehrere Marketing-Inkubatoren in Parks und Gärten einzurichten. nicht nur im Sekretariat, sondern auch in den Gouvernoraten.

Gemäß unserer Vision wird der Inkubator aus fünfzig Projekten bestehen, auf die in der zweiten Phase fünfzig oder mehr Projekte folgen werden. Jedes Projekt, das innerhalb der drei Monate der Inkubatorlaufzeit nachweist, dass es vertrauenswürdig und konkurrenzfähig geworden ist Der Markt wird als Pilotprojekt entfernt und durch ein anderes Projekt ersetzt.

Das ist eine schöne Sache, dass wir fünf oder sechs Gründerzentren haben, was bedeutet, dass wir etwa 300 bahnbrechende Projekte pro Jahr produzieren werden und jedes Projekt zwischen fünf bis sechs oder zehn Arbeiter aufnehmen kann, und das sind Beschäftigungsmöglichkeiten, die wir durch Gründerzentren bieten sind Teil der Projekte der Behörde.

Interview: Abdel-Wadud Al-Ghaili

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